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本文目录一览：

• 1、员工访谈问题和要领
• 2、员工访谈都聊些什么?
• 3、如何做员工访谈?

员工访谈问题和要领

(一)不同的环境与场合，不同的采访对象，要求采访者有不同的提问、语气。在严肃、庄重的场合或采访重要人物、外宾，提问言语要精炼、准确，仪态、语气要庄重、严肃、认真，给人可信、可靠、愿意沟通的感觉。

需要找一个让员工放心、舒心和无拘束感的地方，预留充足的时间。第四点：面谈基调。面谈时应多聆听，适时地保持沉默。让离职员工有时间可以思考，站在员工的角度出发，鼓励开放式的表达，打消员工的顾虑。

要点 ：提前通知员工——邮件（电话）方式；内容包括——时间、目地、地点、员工配合提交的资料。注意事项 ：事先准备之事项——资料收集、资料分析。步骤二：***开场白 要点 ：严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的。

询问在绩效面谈中所占的比例要恰当。在平时发言时，倘若你滔滔不绝，口若悬河，员工肯定对你刮目相看。但是在绩效面谈中，中层管理者的语言，所提出的问题一定要把好关。

面谈的原因很多，大致归纳如下：1）实施人事考核前，该部门管理者会先和下属面谈，以了解下属的问题和要求。

员工访谈都聊些什么?

家庭成员情况：询问员工家庭成员的情况，包括配偶、子女、父母等。 工作情况：询问员工的工作情况，包括工作合同、工作时间、工作内容等。 教育背景：询问员工的教育背景，包括学历、专业、学校等。

主要内容有：访谈的目是什么(Why) 访谈的对象是谁(Who)访谈的内容是什么(What)在哪里访谈(Where)什么时候访谈（When）怎样开展访谈(How)员工访谈不是一项可有可无的工作，而是HR的重要工作之一。

业务部门领导，因为是员工的直接负责人，所以访谈的主要内容通常是围绕日常工作的，所以周期通常也较短，周、月度谈话都是常见。当然，不管访谈人是什么身份，如果遇到管理引进方面的项目，则根据实际工作计划进行。

底层员工和集团大老板面对面聊天是一种非常难得的机会，这时候可以聊一些关于公司和业务的问题，以获得更多的了解、视角和见解。以下是一些可供借鉴的话题： 公司运营和发展。

员工访谈： 1)为什么要做？一对一的访谈可以让员工知道组织是有在关注他的，有被重视的感觉，可以使员工充满安全感。 2)需要做什么准备？ ①员工基本资料。 ②近期的绩效成绩：不仅是一个绩效等级，需要有具体的原因点。

如何做员工访谈?

做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。

根据访谈的目的来看访谈的周期，主要看访谈的具体事项和目标。

②试用期访谈。③关键员工访谈。④绩效面谈。⑤晋升面谈。3)注意点：以倾听为主，记录为辅(如果带纸笔进去会议室，很容易让员工没有安全感)如果有需要兑现承诺的部分，一定要及时给到反馈，避免自己的信任被员工消耗。

多谈事实，少谈虚的精神状态。即下属在过去一段时间的工作结果表现，可以量化的目标完成状况。陷入看不见摸不着的状态、情绪、个人感受的争论，永远无法谈论出一个结果来。一起制定下一步能量化的行动改善计划。

HR如何做好员工访谈2 访谈的分类 访谈的类别可大致归纳为入职访谈、试用期(转正前)访谈、工作变常访谈、绩效访谈、任命、免职、转岗等岗位变动访谈、解除劳动关系(含辞职、劝退、开除等)、合同续签访谈、其他例行访谈等。

企业战略层面，员工访谈一般会问：对公司的发展方向是否了解；对公司的文化氛围有哪些建议；对公司的发展前景是如何看待的；公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。

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